프로젝트를 진행할 때 작업 수행에 필요한 여러가지 자원, 인력, 비용, 재료, 기술 등을 가장 효과적으로 사용하여 프로젝트의 목표를 달성해야한다. 하지만 개발 대상은 눈에 보이지 않아 진행 상황을 판단하기 어렵고 조직마다 프로세스도 다를 뿐 아니라 기술 발전이 매우 빠르기 때문에 '프로젝트의 관리' 가 필요하다. 프로젝트를 관리하기 위한 활동은 4가지로 분류할 수 있다. 계획, 조직, 모니터링, 조정 1. 먼저 프로젝트를 시작하면, 목표를 세우고 가치와 위험을 이해해야한다. 지속 가능성이 있는지 , 기술적인 어려움, 불확정성이 있는지 등등 그렇다면 이러한 가치는 어떻게 평가할까? 가치를 평가하는 방법에는 5가지가 있다. 1) 투자 회수 기간 : 투자금과 같은 금액을 벌어들이는데 걸리는 기간이 얼마일지 2..
